Кемеровская областная клиническая больница № 1 - крупнейшее лечебное учреждение Кузбасса. В ее состав входят 28 специализированных клинических отделений и 23 вспомогательные службы. Ежегодно более 25 тысяч самых сложных пациентов области получают здесь стационарную помощь. Еще около 150 тысяч проходят через консультативную поликлинику.
Бесперебойную работу этой махины обеспечивают 1800 человек: администрация, врачи, сестры, нянечки, сотрудники хозблока... Казалось бы, им сам Бог велел не переживать о том, где и как полечиться. По принципу: возле змей сидишь - целебный яд имеешь. Но здесь, как ни странно, чаще срабатывает другой принцип - про сапожника. Хоть в колдоговоре больницы и оговорено, что дорогостоящие виды медицинской помощи персонал должен получать за счет бюджета ЛПУ, на деле сплошь и рядом - ограничения.
Во-первых, «областная» в принципе не оказывает некоторые виды медицинской помощи: травмы и сердечнососудистые заболевания не по
ее части. Во-вторых, право на бесплатное лечение предоставляется лишь тем, кто проработал здесь не менее 3 лет. В-третьих, «стажистам» тоже приходится томиться в очередях. Особенно если требуется лечение дорогостоящими препаратами: от момента его назначения до получения через аптеку больницы проходит недели две. А лечение требуется незамедлительное. Вот почему приглашение страховой компании «Сибирь» поучаствовать в губернской программе добровольного медицинского страхования коллектив воспринял если не с энтузиазмом, то с интересом. Условия программы выглядели привлекательно: страховку стоимостью 3600 рублей можно оплачивать в рассрочку, по 300 рублей в месяц. А полечиться по ней - на 50 тысяч в год. Профком медучреждения во главе с председателем Виктором Лотцем также провел разъяснительную работу и лед страхования тронулся.
За первую неделю сотрудники ОКБ передали в профком около 100 заявлений для «Сибири». На следующей темпы прибавились: всего за полчаса, что мы беседовали с Лотцем, стопка заполненных бланков подросла еще штук на 20.
- Участие в губернской программе сулит тройную выгоду, - поясняет Виктор Иванович. - Больница начнет получать дополнительное финансирование по ДМС - это раз. Медики за лечение своих коллег получат прибавку к зарплате - это два. Наконец,
сами заболевшие не потратят на лечение столько, сколько оно стоит реально. Серьезные заболевания и травмы требуют серьезных затрат, причем одномоментно. И людям приходится так или иначе добывать эти деньги. Потом они идут в профком и просят оказать им материальную помощь. Но профсоюз наш небогатый, 1-2 тысячи рублей максимум, что мы можем дать. Ну, еще главный врач иногда до полутора тысяч выделяет. А операция на мениске, например, стоит 12-15 тысяч. И полностью никто эту сумму человеку не возместит. А маховик ДМС уже крутится, человеку надо лишь встроиться в отлаженную систему, и его возможные финансовые проблемы станут проблемами страховщиков...
За год в профком обл.больницы поступает до 50 заявлений на матпомощь в связи с болезнью. Профсоюз выделяет по ним до 100 тысяч рублей. Но ведь их можно потратить и по-другому: на проведение Дня здоровья, например, на День рыбака, да просто на коллективный отдых за городом.
- Чем больше праздников, тем легче жизнь, - резюмирует Виктор Лотц.
- Неформальное общение вне стен больницы сплачивает коллектив, люди становятся дружнее и работают потом лучше.
Валентина АКИМОВА